近年来，运输行业发展迅速，公司业务继续扩大，但是管理问题逐渐出现。目前，解决运输公司在运营中需要什么问题？这些问题会影响公司的有效运营和长期发展。 1。货运管理过程尚不清楚，Waybill和运输条件将无法实时监控。 2。许多运输公司仍使用Manu -Management制造商，订单，送货订单和运输订单均由Excel处理。每个Waybill查询都非常复杂，这种不规则的管理方法严重阻止了提高员工的效率。 3。每次运输Ay Manu -May仍然计算的成本仍在计算，这是无效的，容易出现错误。 4。运输成本评估对于运输公司的收入和损失至关重要。为了确保每次运输都是有利可图的，公司需要计算并研究每行的成本。但是，传统的Manu -manu -Manong管理效率无效，推销员通常依靠Excel表来记录数据和Manu -Complete分析。这种方法不仅是时间和密集的劳动，而且还可能导致由于人类忽视而导致结果不准确，这会影响决策的可靠性和科学性质。 5。经常发生财务漏洞，所有数据仍然使用Excel计算，并且帐户感到困惑。 6。财务是业务的主要部分。 Maramin运输公司仍在依靠Excel的财务管理形式。该方法缺乏规范性并带来安全风险。数据已更改为意志，管理人员很难控制。同时，货物提供商所有者的信息的询问非常复杂，这极大地影响了公司运营的效率。 7.运输管理职能可以帮助运输公司标准业务流程并全面处理每个Waybill的运输，运输和退货。同时，它支持实时车辆操作状态的管理，确保公司了解日常工作条件，并有效地改善管理和升级标准的管理。 8。财务管理功能可用于管理所有软件财务数据，该数据涵盖了收到并支付给运输业务，车辆维修，加油等的费用，支持监管和查询操作，并有效地解决了运输公司的金融公司。 9。明智评估的运营将自动计算运输公司的一天 - 日期运营状态并生成报告。经理可以随时随地查看这一点，而无需定期报告的敬业人士，因此他们可以轻松了解公司的运营状况。